Bagaimana seorang pemimpin yang sukses didefinisikan? Apa yang membuat seorang pemimpin sukses? Apa yang sangat berbeda dengan pola pikir seorang pemimpin? Bagaimana seseorang mengukur kesuksesan? Dari beberapa pertanyaan ini muncul banyak jawaban. Tidak ada satu jawaban yang benar; tidak ada formula yang menentukan. Namun, ada banyak kualitas yang harus dimiliki seorang pemimpin untuk membimbing manajer dan timnya menuju kesuksesan. Tetapi sebelum kita dapat mengukur kesuksesan, kita harus mendefinisikan kesuksesan. Sukses akan berbeda untuk kita masing-masing, tergantung pada tujuan dan keadaan kita. Bagi banyak orang, jumlah uang yang terkumpul adalah ukuran kesuksesan mereka. Namun, bagi para pemimpin yang paling sukses, ini adalah ukuran yang hampa. Bagi pemimpin yang hebat, uang adalah pendorong untuk kebaikan yang lebih besar.

Ukuran kesuksesan yang lebih mulia adalah pencapaian sesuatu yang hebat; sesuatu yang tidak bisa dicapai oleh satu orang saja. Dan di sinilah pemimpin yang sukses masuk. Untuk mencapai di luar kemampuan individu kita sendiri membutuhkan kepemimpinan manajer dan tim untuk memperluas diri mereka sendiri melampaui batasan biasa-biasa saja. Untuk memotivasi dan memimpin tim menuju kesuksesan yang belum pernah terjadi sebelumnya, seorang pemimpin harus memiliki rasa Pemimpin Masa Depan hormat dari para pengikutnya. Rasa hormat semacam ini biasanya diperoleh melalui demonstrasi pencapaian, saling menghormati, kejujuran, kesopanan, keadilan, dan tekad (di antara kualitas lainnya).

Pertama, pemimpin perlu mengidentifikasi tujuan atau tujuan bersama untuk dikejar, jika tidak akan ada sedikit motivasi emosional di luar apa yang ada di dalamnya bagi para peserta. Jika seorang pemimpin dapat menunjukkan bahwa mereka tidak hanya bekerja untuk keuntungan mereka sendiri, tetapi untuk semua orang, maka ada landasan untuk membangun tim yang kuat dan termotivasi. Seorang pemimpin yang baik harus tegas dan bertekad dalam dorongan mereka untuk mencapai tujuan calon walikota medan 2020 atau tujuannya. Mereka harus mengutamakan kepentingan proyek, karena kebutuhan banyak orang pada umumnya lebih besar daripada kebutuhan segelintir orang. Pemimpin yang efektif akan mengarahkan pandangan mereka pada pencapaian tugas, dan akan memiliki rencana untuk mencapai tugas itu. Jika pemimpin tidak bisa melihat jalan menuju sukses, lalu bagaimana mereka bisa memimpin orang lain untuk sukses?

Ada kalanya seorang pemimpin perlu mendelegasikan tugas dan saat ketika pemimpin harus mengambil alih tanggung jawab untuk aspek pekerjaan tertentu. Dalam kedua situasi tersebut, mereka harus sepenuhnya menyadari semua tugas komponen proyek, dan merencanakan kemajuan menuju tujuan bersama.

Pemimpin yang sukses akan memiliki pengetahuan tentang semua aspek organisasi mereka. Ini tidak berarti menjadi ahli di semua bidang, karena kemampuan untuk mendelegasikan kepada orang-orang yang lebih siap untuk melakukan pekerjaan itu sendiri merupakan tanda pemimpin yang baik. Namun demikian, ini berarti bahwa para pemimpin terbesar mengetahui perbedaan penting antara pendelegasian tanggung jawab dan pelepasan tugas.

Pemimpin yang terampil akan memimpin dengan memberi contoh. Mereka tidak akan terlalu menindas, tidak juga terlalu lemah dan goyah. Dengan bersikap adil, tetapi tegas, dalam pendekatan mereka, mereka mendapatkan rasa hormat dari orang-orang yang mereka temui di sepanjang jalan, baik anggota tim maupun pemangku kepentingan eksternal.

Pada akhirnya, para pemimpin puncak sangat percaya diri. Pemimpin yang percaya diri memiliki kepercayaan pada diri mereka sendiri. Kepercayaan diri menimbulkan kepercayaan di antara pengikut mereka. Jika seorang pemimpin tidak menunjukkan kepercayaan pada kemampuannya untuk menyelesaikan pekerjaan, maka mereka tidak dapat menginspirasi kepercayaan pada timnya untuk mencapai kesuksesan.

Keyakinan mereka memberi mereka suasana tak terkalahkan. Mereka mampu tetap tenang di saat stres dan saat di bawah tekanan. Hal ini pada gilirannya memberikan kejelasan pemikiran, yang sangat diperlukan saat membuat keputusan penting atau melakukan negosiasi.

Ada spiral pertumbuhan berkelanjutan yang bekerja di sini. Keyakinan menginspirasi diri sendiri untuk berprestasi, yang pada gilirannya menghasilkan lebih banyak kepercayaan diri. Hal ini pada gilirannya bermanifestasi menjadi inspirasi untuk dicapai orang lain, yang kemudian meningkatkan kepercayaan diri mereka. Tak lama kemudian, seluruh tim memiliki kepercayaan pada pemimpin mereka untuk membimbing jalan, dan pada diri mereka sendiri untuk mencapai.

Pemimpin yang percaya diri menginspirasi tim untuk berprestasi lebih. Pemimpin yang dihormati menemukan bahwa tim mereka akan “bekerja ekstra” untuk mereka. Jika digabungkan, bahkan tugas yang paling menantang pun dapat diselesaikan, dan tujuan yang paling mulia pun dapat dicapai.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *